Ejemplo de modelo de gestión

Por Redacción

Una nueva forma de gestión, innovadora para una institución educativa, sorprende por sus objetivos y resultados. Es el caso de la Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Rafaela, que a claras vistas está marcando un rumbo desde la actual gestión, generando una fuerte corriente de desarrollo unida a otras entidades y organismos regionales. En pocos meses está dando vuelta el mito de lentitud atribuido al funcionamiento estatal en estructuras de su talla, generando y concretando proyectos institucionales, edilicios, académicos y de desarrollo territorial. Todo esto apuntalado por la visión y la convicción de trabajar por objetivos y en equipo. Surge casi de manera espontánea la vieja pregunta ¿cuál es la diferencia que hace la diferencia?

ESTILO DE GESTIÓN
“El gusto de hacer bien las cosas” se lee en afiches pegados en las carteleras ubicadas en los pasillos de la Tecnológica, donde explica a la comunidad interna la forma en que se ha encarado la dirección de la FRRa y los resultados que corresponden a cinco meses activos.
La planificación por objetivos para cada Secretaría, con los correspondientes indicadores de gestión y encaminados a la construcción de objetivos comunes hacia el tablero de control, es uno de los factores distintivos de la gestión liderada por el ingeniero Oscar David, decano electo en 2010. Manifiesta al entrevistarlo que las personas que acompañan su gestión tienen su propio brillo, haciendo aportes diferenciadores que cada una trae de su experiencia laboral y conformando una visión común con una dinámica de equipo verdaderamente activa. “Trabajar desde la transparencia y de manera sistémica nos conduce a fortalecernos internamente y también a mostrarnos sólidos como institución”, declaró. Por primera vez en la historia institucional hemos conformado la Red de Comunicación Interna, una plataforma integrada por referentes de cada área que conduce al flujo de información y el fortalecimiento de la vinculación interna. En definitiva, cada acción apunta a integrar y articular con otras, con un efecto exponencial, concluyó David.

NUEVA IMAGEN
Marcando el cambio y la evolución de la UTN local, una nueva imagen de identidad es desarrollada combinando una visión vanguardista con el espíritu democrático que marca su origen. La nueva imagen institucional incluye el diseño del Manual de Identidad Gráfica acompañado de un estilo de comunicación abierto e integrador. El modelo de gestión apunta a mostrar las acciones conjuntas y las individuales de manera equitativa, promoviendo y apoyando iniciativas internas e interinstitucionales; esto es marcado por la nueva identidad en desarrollo y habla de un salto importante a nivel institucional.

PALABRAS EN HECHOS
Múltiples obras se ven iniciadas y otras terminadas en los de la UTN FRRa. En la sede de Acuña, 3 aulas ubicadas en planta alta fueron terminadas y equipadas. Se realizó la instalación eléctrica e iluminación, compra y colocación de ventiladores, mesas, sillas y escritorios, habilitándolas así para el dictado de clases. En este mismo edificio se realizó la unión de las dos alas para integrar la vieja y la nueva estructura, se acondicionaron y amueblaron oficinas, se inician mejoras en los laboratorios y también estarán terminadas las instalaciones sanitarias de la planta alta del ala nueva en el 1er semestre de 2011. Además, para el inicio del ciclo lectivo se inaugura la obra realizada para el funcionamiento de DASUTeN (Dirección de Acción social de la UTN).
En la sede de Bv. Roca y Artigas están en marcha las obras para una nueva biblioteca, un espacio que será realmente funcional a las necesidades de alumnos, docentes y nuevos vínculos que nacen con empresas que apoyan la educación. Asimismo se ha realizado la ampliación y renovación completa del equipamiento informático de la sala FAGDUT, lo que ha permitido rehabilitar los cursos de informática para dar respuesta a una comunidad que demanda capacitación específica a la Facultad, además de mejorar la prestación para uso interno. También se incorporaron numerosos mobiliarios en diferentes áreas. De esta manera las instalaciones no solo van creciendo, también van adquiriendo una nueva estética y funcionalidad acordes al ritmo del desempeño laboral académico.
La ciudad crece, la región se integra, las instituciones se unen en objetivos
La Maestría en Desarrollo Territorial es un buen ejemplo de este modo de accionar: junto con la Municipalidad de Rafaela y con la visión de fortalecer la competitividad del territorio, comenzará en marzo de 2011 esta maestría orientada a diferentes profesiones. Del mismo modo lo es el vínculo con el ITEC: en 2011 la Tecnicatura Superior en Diseño y la Tecnicatura Superior en Higiene y Seguridad en el Trabajo son parte de la oferta académica a nuestra comunidad; o el destino de fondos para darle continuidad a los proyectos de investigación vigentes y generación de más, vinculados con las necesidades detectadas en las empresas de la región y acompañando los ejes para el desarrollo territorial planteados desde el municipio y otros organismos. También es un buen ejemplo el apoyo brindado a las industrias en aspectos tecnológicos y de gestión.
Y para culminar un año tan dinámico y concreto, la creación del Consejo Universitario de Rafaela junto a otras instituciones educativas y la Municipalidad de Rafaela habla del mismo espíritu replicado en una acción diferente para promover y fortalecer la educación superior de la ciudad.
Muchos son los hechos que nos están mostrando una UTN Facultad Regional Rafaela creciendo sólida y todos sabemos que siempre ha sido orgullo para la ciudad por formar tantos ingenieros y licenciados, técnicos, profesionales que agregan valor a nuestra comunidad. “El gusto de hacer bien las cosas” se nota en lo hecho y en lo proyectado, quizás sea esta la simple respuesta a la pregunta inicial ¿cuál es la diferencia que hace la diferencia?
Es una gran satisfacción ver a una institución que hoy, además, desafía su propia superación haciendo sonar con honor su eslogan “Grande y Fuerte para Todos”, con el gusto de hacer bien las cosas.