Por Redacción
Grupo Parra es un grupo económico familiar con negocios en diferentes rubros que comenzó hace casi 50 años y eligió a CAPS -Consejo Argentino de Planificación Sucesoria- (www.caps.org.ar) para la elaboración de un protocolo familiar que permitiera reencauzar los liderazgos empresarios incorporando a la tercera generación a la empresa.
Los integrantes de la segunda generación de la empresa – seis hermanos que manejan desde una clínica médica hasta una franquicia de la marca de indumentaria Cardón- decidieron incorporar a los negocios de la familia a la tercera generación: los 15 nietos del fundador.
Para lograr este objetivo sintieron la necesidad de incorporar algún instrumento que “pusiera en claro las reglas” de tal manera que se determinaran roles definidos para cada miembro de la familia dentro de la compañía con el fin de evitar cualquier tipo de inconveniente.
Este objetivo los acercó al Dr. Leonardo Glikin, abogado, consultor en planificación personal y presidente de CAPS Asociación Civil, para la elaboración de un protocolo familiar con el fin de establecer métodos apropiados y evitar así futuros conflictos. El trabajo conjunto y el compromiso de los integrantes del Grupo Parra y de CAPS en el proyecto fue clave para el éxito de los resultados.
La elaboración del protocolo familiar es una práctica recomendada para mantener la armonía familiar en beneficio de la empresa. Allí se establecen normas y procesos de participación familiar en el negocio, condiciones de ingreso de los miembros de la familia a la empresa, remuneraciones, sucesión, transferencia de la propiedad y mecanismos para la resolución de conflictos. En definitiva, se trata de garantizar la continuidad de la empresa y anticiparse a los conflictos que irremediablemente se presentarán en una familia empresaria.
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