En la fuerza laboral global hipercompetitiva de hoy, la retención del talento puede ser un desafío. Los trabajadores saben cuál es su valor y están dispuestos a buscar el mejor contrato laboral en cualquier parte del mundo. En este sentido, Deel -empresa global de RRHH y gestión de nómina- presenta una serie de enfoques que las empresas pueden adoptar para retener a sus talentos ante las oportunidades que el mundo laboral ofrece hoy en día.
Un estudio de McKinsey reveló que la retención del talento se ha convertido en un factor crucial para el éxito empresarial. “Esta estrategia no solo beneficia a los trabajadores sino que también protege a las empresas de los costos significativos asociados con la rotación de personal. Desde los elevados gastos de reclutamiento hasta la disminución del compromiso en los equipos, pasando por la pérdida de profesionales con valiosa experiencia en el negocio, el impacto es sustancial” comenta Alan Price, líder de Adquisición de Talento Global en Deel.
Algunas de las claves a tener en cuenta para ofrecer el mejor contrato laboral son:
Invertir en mejores procesos de onboarding Un proceso de incorporación estructurado e inclusivo ayuda a los nuevos empleados a adaptarse a sus roles y fomenta un sentido de pertenencia y compromiso desde el principio. Esto implica más que sólo papeleo; se trata de integrar a los profesionales en la cultura organizacional y equiparlos con las herramientas que necesitan para tener éxito.
Optimizar la remuneración y los beneficios En la economía global actual, la compensación se extiende más allá de las cifras salariales. Ofrecer beneficios adaptados a las dinámicas del mercado local es crucial para retener el mejor talento. Este enfoque demuestra equidad y aprecio por las contribuciones de los empleados, lo que reduce el riesgo de perderlos frente a los competidores. Para que las empresas mantengan sus estrategias de compensación competitivas y alineadas con los estándares de la industria, puede realizar análisis periódicos de mercado y estudios de comparación.
Mejorar las relaciones de liderazgo y gestión Un liderazgo efectivo que valora la comunicación abierta, la retroalimentación y el desarrollo profesional cultiva la confianza y la lealtad entre los miembros del equipo. Las sesiones regulares de feedback y las oportunidades de mentoría mejoran la efectividad al crear un ambiente de apoyo en el que los empleados se sienten valorados y motivados para dar lo mejor de sí.
Apoyar el crecimiento profesional El mejor talento gravita hacia organizaciones que ofrecen oportunidades de crecimiento y desarrollo. Contar con programas de mentoría muestra una dedicación al éxito a largo plazo y la realización profesional de los empleados. Las organizaciones deben proporcionar estrategias de capacitación a medida y vías de desarrollo que no solo preparen a su fuerza laboral para los desafíos futuros, sino que también fomenten una cultura de movilidad interna y avance profesional.
Adherirse a acuerdos de trabajo flexibles La flexibilidad y las dinámicas de trabajo remoto se están volviendo cada vez más importantes para la fuerza laboral global actual. Un estudio elaborado recientemente por Opinaia sobre el Estado actual del mercado laboral en Latinoamérica arrojó que flexibilidad horaria y poder manejar los tiempos propios es uno de los atributos más valorados dentro de lo que se piensa como trabajo ideal.La valoración de la flexibilidad y la autonomía refleja una tendencia creciente hacia la búsqueda de un mejor balance entre la vida laboral y personal. Esto indica que las organizaciones que ofrecen mayor flexibilidad y oportunidades para la autonomía pueden atraer y retener mejor a su talento humano.
Crear un ambiente de trabajo seguro e inclusivo Una cultura de inclusividad y salud mental es esencial para el bienestar y la retención de los empleados, ya que crea un entorno en el que los profesionales se sienten respetados, valorados y empoderados para compartir sus ideas.
Aprovechar la tecnología de RR.HH. para obtener información y análisis El uso de herramientas de análisis y compromiso de los empleados permite a las organizaciones obtener información procesable sobre las métricas de retención para que los profesionales de RR.HH. puedan tomar medidas proactivas para fomentar un lugar de trabajo de apoyo.
Si bien reducir los costos innecesarios de contratación es un beneficio adicional, priorizar el bienestar de los empleados a través de iniciativas estratégicas de retención es más que solo reducir la rotación. También se trata de cultivar una fuerza laboral leal y motivada capaz de impulsar la innovación y el crecimiento a largo plazo. A medida que las organizaciones navegan por las complejidades de una economía interconectada, implementar estas estrategias de retención será vital para mantener la resiliencia y lograr un éxito sostenido.
